工行秦皇岛分行建立“两个落实”工作台账，推进“两个落实”精细化管理，做到“初期建台账、平时查细账、年终结硬账”，确保“两个落实”扎实有力有效推进。

建立“两个落实”台账管理机制。该行高度重视建立“两个落实”台账管理机制，指定专人负责，细化台账工作内容，按照监督的着力点将台账分为政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、全辖改革发展重大战略重点工作，将台账分为六大板块，69个细项。认真组织开展“两个落实”台账填报工作，确保“两个落实”台账填报工作有部署、有反馈、有结果。

实行“两个落实”台账痕迹化管理。让责任落实看得见、抓得牢，可检查、可追责。 建立“两个落实”工作台账，使“两个落实”监督工作进一步精细化、具体化，要求各牵头部室，对涉及本部门业务指标从实际出发认真进行填写，并按季度报送工作进度。

加强“两个落实”台账管理。该行把“两个落实”工作台账作为“两个落实”监督工作的有效举措，经常对照检查，查漏补缺，推动6大板块工作落到实处。对该落实不落实，因不落实导致问题一再发生、屡查屡犯的，要按照“问严、问精、问准”和“双线整改、上追两级”原则，严肃追责。