工行秦皇岛抚宁支行立足业务发展实际和内控案防新形势要求，积极围绕中心工作，主动抓好“防御体系”建设，严格管理，细化措施，强化执行，全力构筑安全屏障，确保安全运营。

抓好“两个责任制”落实。从我做起，加强班子成员自身建设，要求员工做到的自己首先做到；抓好履职监督，层层签订责任状，落实好案防教育、履职情况汇报等管理制度；从源头抓起，在抓好日常检查的同时，做好岗位轮换和员工行为评价，为做好全年工作打牢基础。把案防作为一项重点来抓，针对重点部位和关键环节展开工作，抓深抓实抓细，实现全年安全运营无事故。

强化内控管理。以各种专项检查活动为契机，扎实开展好各阶段工作，加强对重要部门、重要岗位、重要操作环节的防范与监督。深入强化核算质量管理，加强专业培训，定期开展业务技能竞赛，提升员工综合业务水平，严控风险事件。严格遵守各项规章制度，加强检查督导，真正把内控工作做在平时。坚持思想教育与制度建设并举，加强员工遵章守纪的责任心，提高遵章守纪的自觉性。

加强案防建设。每周对网点和自助设备进行检查，完善安保设施，做好定期测试，纠正事故苗头。积极开展案防教育和防抢演练，防患于未然。加强各类案例的学习剖析，汲取教训，举一反三，严格照章操作，把案件防范工作落到实处，坚决杜绝事故案件发生。（刘平羽）

编辑：郭小溪