工行秦皇岛分行运用监督执纪“第一种形态”对连续两个季度在考核中排名靠后的四个部室进行警示谈话。

该行对靠后的部室认真查找原因，补齐业务短板，逐一进行剖析，找准存在的问题和不足，制订针对性的整改措施和工作思路。要多找主观原因，不要一味强调客观，要正视问题，杜绝畏难情绪，强化工作落实。端正工作作风，发挥头雁效应。管理者一定要做好表率，针对本专业产品和业务特点，多调研、常研究、深推动，事事处处发挥头雁效应。要把极端负责作为工作作风的根本要求，形成工作严谨、精益求精、紧抓快办、直面问题、迎难而上的工作作风。正确认识苦与乐、得与失之间的关系，弘扬无怨无悔的奉献精神，做干事创业的领路人。

加强“两个从严”，推进“两个落实”。以深入贯彻“两个落实”为抓手，从政治高度来衡量经营战略与业务发展的成效，以业务经营的真实效果来检验贯彻落实党的十九大精神和党章成效。

编辑：郭小溪