工行河北秦皇岛分行根据县域机构业务转型发展方案，解读、安排部署具体工作。着力加强对县域机构业务转型发展的工作，大力提升县域支行的核心竞争力，强力推行县域机构业务转型发展。 

该行制定具体县域机构金融业务转型发展实施方案，目标客户营销落实到人，加快推动进度，确保措施落地，及早见效。实施县域机构客户的全面合作战略。将县支行机构客户营销重心转移到全面合作的发展轨道上来。积极支持地方经济的发展，了解各项金融需求，深度挖掘县域机构客户市场信息，积极创造与各单位的战略合作机会，深化与县域各政府部门的全方位合作关系。 通过争取主管部门的支持，链接绑定归集下属各单位的金融合作，以批量拓户手段加快抢抓市场份额。深入研究重点行业、重点市场、重点客户，发现和挖掘市场商机，大力开展县域新增机构客户工程，力争实现机构客户的全产品业务覆盖。 

加强帮扶督导，确保各项措施落地见效。将加大对辖内支行督导和帮扶力度，建立常态化机制，始终保持高压态势。将定期通报各支行竞争力提升情况，并采取现场、非现场等方式不定期对各支行推动情况进行督导检查。各支行要注重整理辖内营销优秀经验和典型案例，及时总结推广。