工行秦皇岛文化支行从强化内控制度执行力入手，经常定期、不定期通过现场、调阅录像等形式对重点部位、重点环节、重点业务进行检查，及时发现问题，同时细化措施，根治风险隐患。 

一是常检查，重整改。根据制定的业务排查方案，定期、不定期开展风险排查，问题排查出来，关键在整改。做到不单纯就问题论问题，而是将每次检查出的问题进行归类管理，制定整改措施，注重实效。 

二是监测分析，重考核。在每月召开的核算质量与内控操作分析会上，对业务操作中的不规范行为，特别是违规问题，不留情面，责任到人。加强对核算质量、业务集中处理、远程授权、结算账户管理等重点部位考核，全面提高员工对操作风险的认识，提高全员遵章守纪的自觉性。 

三是加强流程管理，重培训。对信贷资金监管业务、对公结算账户开户等重点业务流程进行全员培训，使员工熟悉掌握本专业规章制度、本岗位风险环节、操作流程，严格按操作流程办理业务，不简化、不绕行，坚决用“制度管人”，以培训提升素质。 

通过监督检查、细化考核、加强培训，网点违章违规问题逐月减少，三季度网点风险等级较二季度提升一个等级，四季度无核算风险事件，网点核算管理基础得到有效夯实。