记者江虹

新时代、新形势下，面对国家经济金融形势的复杂变化，秦皇岛银行克服监管政策收紧，外部竞争加剧，互联网金融冲击等客观环境影响，全行上下迎难而上、开拓进取，借助改革之力激发动力，取得了令人振奋的佳绩，2017年底，实现资产、存款新增双过百；个人存款新增全市排名第一；对公存款新增、余额均全市排名第一；圆满完成增资扩股；监管评级晋升3A，各项指标均实现历史性突破。

秦皇岛银行自1998年6月成立以来，20年不辍前行，以“服务地方、服务中小、服务市民”为使命，逐渐成为秦皇岛人经济生活中不可缺少的一部分。

近两年来，秦皇岛银行从“灵魂深处”入手，为干事业凝心聚力：抓党建，转作风，营造合规文化，不仅解决了“跟谁走”的问题，也为改革的航船扬起风帆，一个面貌一新的稳健银行、责任银行、安全银行渐行渐近。

强化党建“定心气”，为事业凝心聚力

2018农历新年的第一个工作日，按惯例，应是以“收心会”开启。

这一天，秦皇岛银行的“收心会”别有深意。

当日上午，秦皇岛银行党委中心组召开会议，内容是学习讨论并深入领会党的十九大精神，提高思想站位，切实增强推进作风整顿的紧迫感、使命感。党委书记、董事长张文权在发言中说，作为秦皇岛银行的领头人，希望能够不辜负党组织的期望，扎扎实实做好各项工作，服务好新时代新方略，努力以新气象新作为带领秦皇岛银行步入全新时代。当前，银行改革工作已近落地实施的关键时期，党委班子成员更要抓好作风建设，当好表率，铭记改革初心，在助推秦皇岛银行实现跨越式发展的同时，必须靠过硬的作风做保障。通过作风建设的再强化，进一步传导压力、激发干劲，来回馈市委市政府、全体股东以及社会各界对秦皇岛银行的殷切期望。

从2017年开始，面对新的金融形势和用户需求，秦皇岛银行开启新一轮改革创新的序幕——改革触及各方利益，困难人人皆知，难于作风、难在思想。攻坚克难，如何破冰？

2017年3月，银行新一届领导班子组建后，对银行当时的状况进行了深入分析。发展速度、资产质量、顶层设计、基础管理、员工队伍结构等方面存在的问题被摆上桌面。面对领导班子交替和事业部改革、增资扩股等大事件，干部员工思想有所波动。强化党建“定心气”，凝心聚力干事业，培树执行力，提振精气神，打开工作局面，秦皇岛银行党委决定从加强党建工作入手，首先解决“跟着谁走”的问题。

进一步确立党委的核心地位，印发《中共秦皇岛银行委员会议事规则》，完善党内政治生活制度，在全省11个城商行中第一个将党的领导写入公司章程，确立了党委会在公司治理结构中的核心地位。并以深入学习党的十八大、十九大、市委全会和“两会”精神为契机，深刻剖析问题和思想根源，号召全行树立“居危思危”的意识，彻底转变思想，打破陈规陋习，打赢翻身仗。抓住高管层这个关键少数，以党的领导力带动队伍的执行力。党委成员以身作则，带动高管层级率先垂范，进而赢得全行积极响应，打造出统一协调、干事创业、务实清廉的全新企业文化。同时全面强化基层组织建设。按照市第十二次党代会落实从严治党的要求，逐级签订《党风廉政建设责任书》，落实“一岗双责”。针对三个支行一把手的任职资格问题，当机立断，迅速调整班子，改组党支部，全面恢复组织生活，使党的纪律由“宽松软”走向“严紧实”。

随着党委领导力和核心作用的有效提升，以党性原则凝聚共识，以党风带行风，全行员工思想逐步统一，领导力和执行力不断提高。秦皇岛银行2017年取得了令人振奋的佳绩，年末资产规模达到609亿元，各项指标均实现历史性突破，名列全省城商行前列。行党委始终坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为各级党组织一切工作的出发点和落脚点。

改进作风培正气，站稳脚跟再出发

“这几年我们收入上来了，小日子过得不错。但是大家有没有想过，现在，其他城商行正加速进入秦皇岛，我们面临的同业竞争将会是何等惨烈！以我们现在的资金实力、资产质量、管理基础、风控水平、人员素质，我们的利润能不能实现可持续增长？我们的小日子还能不能延续？”

2017年6月9日，秦皇岛银行800余名干部职工聚在一起召开大会，这一次的大会专门为推进整顿作风而开。会上，张文权讲话中道出的问题在参会者心中翻滚。

参会的干部职工大多数伴随银行多年，见证了一个濒临破产的城市联社发展到初具规模的商业银行的每一步艰辛。2016年全行存款规模首次突破500亿元，各项存款达到420亿元，这是客户的认可，也是银行广大干部职工多年努力的成果。

会上，全行上下一起翻家底，细算账：和自己比我们成绩相当不错，但横向看，离我们不远的锦州银行资产已发展到5000多亿；传统信贷和资金业务占比88.3%以上，中间业务占比过低……有关资产质量、顶层设计、基础管理、员工队伍素质的问题再一次被深入剖析。危机意识不强，竞争意识不够；服务意识不足，合规意识淡薄；“老好人”思想盛行，担当意识不彰……作风短板中藏着危机，每一位心系银行发展的职工都清楚，在当前严峻的形势下，挑战更大，困难更多，要想站得稳、行得远，就必须要以极大的勇气革除旧弊，重树新风。共识在交流和碰撞中凝聚，作风整顿大会通过网络直播，改革发展的决心展示在全市人民面前。直播全程吸引了9000余人次观看、共获1695个点赞，251条评论。

这次聚焦作风短板、深挖问题根源之后，重树新风的鲜明宗旨和目标向每一位职工传达：树立“核心、政治、大局、看齐、服务”五种意识，改进思想作风；弘扬“担当、争先、创新、合规”四种精神，改进工作作风；修养“简单善良、文明有礼、艰苦奋斗”三种品质，改进生活作风；强化“以上率下、干事干净”两种导向，改变领导作风；打造“开拓拼搏、包容汇聚、稳健高效、诚信文明”一种文化，树立全新行风。

随后，总行机关和各支行开始了查找自身作风短板，深挖问题思想根源，健全完善相关制度，制定切实可行方案等一系列切实改进作风的行动。对于违规违纪的人员不留任何情面，“撤职、降级甚至开除”等系列举措也昭示着改革的强大决心。改革大刀阔斧，目标清晰可见，一年内全面规范经营管理，突破资本制约和评级瓶颈。

2018年初的新一年度工作部署和上一年度总结会上有这样的喜讯传来： 2017年10月银行圆满完成增资扩股；监管评级晋升3A级，实现历史突破，这意味着银行的经营管理迈上新台阶；广大员工面貌焕然一新，同时筹建设立异地分行，也即将完成“走出去”的心愿。行领导汇报工作后，得到了市委市政府的充分肯定——目标圆满实现，下一步重新出发。

合规文化深入人心，防控风险行稳致远

“客户的信赖是我们最大的财富，我们更要依法合规经营，谨守风险底线，保证客户利益”。秦皇岛银行风险管理部副总经理石瑛1999年参加工作，回首银行20年发展历程，她说：“在自身所能承受的风险范畴内开展业务，审慎经营，是雷打不动的原则和坚守。”

在互联网金融蓬勃发展、科技日新月异的当下，“风险防控能力”已成为银行新的核心竞争力，培育合规文化，加强风险防控时不我待。

2017年9月，为提升银行管理能力，秦皇岛银行与普华永道合作，进行运营模式及组织架构改革。其中，风控条线改革力度最大。风险部副总石瑛介绍，通过改革，全面风险管理构架更加完善：优化了专业委员会设置、强化风险治理机制；将原分散于各业务条线的授信审批职能集中管理，强化信用风险管理职能；设立法律合规部，不断推进合规体系建设；在分行及金融市场事业部派驻风险总监，并实行风险经理制，前移风险控制关口，加强风险管理对前台业务的服务与支持。

如今，在定期召开的风险例会上，总行风险管理部门与支行面对面交流，对支行贷款进行逐户分析。客户经理在企业发现的一个异常现象，可能就是一个风险点，大家仔细讨论分析，最后拿出可行的风险控制方案。新的风险管理架构在有效控制风险的前提下，促进了各项业务发展。

为深入贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，把主动防范化解金融风险放在更加重要的位置，持续推动整治银行业市场乱象向纵深发展，切实规范银行业经营行为，严守不发生系统性金融风险的底线，秦皇岛银行以落实金融监管政策和“三三四十”系列自查为契机，全面启动制度梳理和合规性检查。共梳理出需要补充制定的制度34个，需要修改的制度113个，并迅速组织人员修改和完善，以制度化、规范化、标准化的方式打牢基础。

强化管控、规范操作。制定《2017年授信管理政策》和《2017年授信业务授权管理办法》，明确授信业务发展方向，科学设定分级审批权限，并对房地产等特殊领域进行限额管理，降低行业风险集中度。

强化预警分析，及时揭示风险。每季度形成全行信用风险评估报告，增强了风险揭示对业务发展的针对性指导；科学评估、预判预警，提升了风险防范措施及时性和全面性。一方面整章建制，一方面强化执行，以往有令不行、有禁不止、有章不循的情况得到彻底转变，风险防控能力得到有效加强。

每当遇到风险时，他们总是问自己一句：“我的做法合规吗？”是的，只要合规，心中便不用慌乱。以不变之合规，应万变之风险，他们心中底气十足——在银行组织的合规文化主题演讲中，长江科技支行的马宗辉讲道：健全的规章制度，严谨的业务流程，才是每一名银行员工的保护伞。这样的观点得到同事们的一致认同，这种合规文化的一致认同感，将是推动作风旗帜的主心骨、改革航船的压舱石。合规文化渐入人心，改革前景必定可期。

编辑：郭小溪