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工行秦皇岛分行提升薪酬资源使用效果
2018-12-05

工行秦皇岛分行按照薪酬管理工作要求,完善绩效考核办法,进一步完善员工激励机制,充分调动员工工作积极性,促进全辖各项业务健康发展。

该行做好工资费用预测分析,对工资总额进行年度预算测算,按季完成员工绩效工资核算,及时兑现绩效工资,确保员工薪酬收入基本稳定。根据每季经营数据对工资总额和挂钩费用进行测算分析,保障实际分配工资总额与全辖经营情况的同向匹配度,为经营决策提供数据支持。设计基础保障性绩效分配方案,将经营绩效、业务发展考评情况与员工绩效挂钩,体现组织机构考核与员工定性考核相结合的考核方式,进一步发挥薪酬的调节和保障作用。

进一步健全员工福利保障体系,优化费用资源管理,统筹规划各项费用开支预算,加强人力费用预测,在保障刚性支出和必要支出的前提下,建立非工资性人力费用总额核定机制。推行非工资性人力费用年度使用计划和预决算管理机制,提高非工资性人力费用使用效率,切实发挥非工资性人力费用的保障激励作用。(王洁)

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