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海港区网格化管理 推动创卫落小落实落细
2019-04-27

记者何春雷

海港区以网格化管理为抓手,不断丰富网格管理职能,各单位、各部门从关键点位突破,从日常问题抓起,一级抓一级、层层抓落实,使创卫工作呈现齐头并进的良好局面。

强化责任,促网格管理精细。金梦海湾管委会结合片区网格化管理体系,将金梦海湾片区划分为6个网格,形成了“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网络,将创卫任务切实落实到每名基层工作人员,网格员每天对各自责任区内的环境卫生、绿植绿化、基础设施等进行巡查,发现问题及时处理和登记,由管委会创卫办汇总并协调各个职能科室解决。

部门协同,促网格力量整合。太阳城管委会以楼宇为单位,将太阳城商业区划分为9个网格,每栋楼外墙张贴网格标识卡片,每个业务科室为一个网格责任单位,通过网格员与业务科室共同管理的工作模式,全员参与创卫工作。同时做到每天巡查点位、每周集中调度,确保创卫工作每个问题有部门推进、每项工作见整改成效。

科学巡查,促网格服务高效。市政工程管理处以“一路一档、一路一策、一路一查”网格化管理模式为基础,打造15分钟城市道路极速修复圈。并将管辖范围精确划分94个工作网格,以“巡养一体化”的管理模式实现每个网格既有专职巡查人员,又有专业维修队伍。每位网格员配备终端机, 采用定位系统,通过信息交互平台统一调度,形成信息发现、数据比对、跟踪修复三位一体的市政设施监督管理体系。



编辑:郭小溪

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