为进一步深化网点人员通岗融合，强化网点新岗位体系优化和营业网点岗位设置与劳动组合管理，今年以来，工行秦皇岛金新支行从网点人员劳动组合和调度管理入手，提出要求、制定措施，切实提高网点综合服务效能。

该行根据确定的“网点岗位体系建设年”工作安排，年初就开始组织员工进行了学习和培训，做好指导思想的动员，让“网点岗位体系建设年”精神深入人心，组织开展岗位体系建设学习，积极并稳步进行推进。让厅堂人员走进现金区，全辖员工克服年龄大，业务生疏的困难，顺利实现了内外岗位轮动，并成功控制了风险事件的发生，为推行“新网点岗位体系建设”工作上打下了坚实的基础。

通过网点岗位体系建设数据，组织相关人员认真学习，找差距，想问题。定期召集员工一起找问题并积极分析原因，从主观上更能调动员工的自身能动性，从被动接受到主动去做， 切实实行精细化管理。（孙燕茹）