工行秦皇岛分行加强账务风险管控，充分发挥账务管理中心在业务运营风险管理中的作用，不断提升账务处理工作质量。截至4月末，处理资金清算业务3.8万笔，监督保障率100%。

夯实基础。切实加强员工业务培训，打好业务基础，适应运营改革的需要，在面对新业务集中、新系统投产时能够尽快适应，保证质量，防控风险。

风险管控。切实履行部门职责，严格落实各项规章制度，规范业务操作流程。针对该行业务处理中重要风险点，梳理实际工作中制度落实上的薄弱环节，重新强化措施，确保制度落到实处。

科学管理。新模式新思路，调整与之相适应的劳务组织，科学安排日常工作秩序，合理分配业务量，引导全体员工要真正把心沉下来，投入到新的工作模式中去，找准方向，启发思考新的工作思路，面对新的考核制定相对应的绩效考核方案，真正发挥绩效考核作用，避免各项工作中出现纰漏和差错，脚踏实地做好账务管理各项工作，把挑战当做机遇，在新的考核模式中创位争先。