安全才是核心竞争力

企业行——中国石化销售有限公司河北秦皇岛石油分公司

中国石化销售股份有限公司河北秦皇岛石油分公司党委书记王耀洲检查西付店油库消防泵房。

安全，对于石油公司来说，无疑是最大的“命题”。

如何交出一份令人满意的答卷？在中国石化销售有限公司河北秦皇岛石油分公司，我们找到了答案。

公司围绕“执行+良好习惯养成”的工作总基调，结合“清单工作法”，牢固树立“安全高于一切”和“所有事故都可以避免，所有事故都可以追溯到管理原因”的管理理念，全面贯彻“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”的工作原则，严格落实“上岗必须接受培训，培训不合格不上岗”的工作要求，结合“全员安全诊断”“安全生产月”等活动，确保生产安全。

在石油公司，“安全第一”无论怎么强调都不足为过，但他们的“答案”之所以让人满意，不是因为高高悬挂的标语和响亮的口号，而是落地有声的安全措施和实际行动。

这其中，“一把手”引领力是公司安全体系中最为核心的要素，也是生产安全的最有力保障。公司通过把安全责任分解、细化、明确，使得每位职工能找到安全工作的抓手。

公司经理“一把手”承包公司最大安全环保风险点西付店油库，其他班子成员按照风险点较大安全或环保风险等级对相应的风险点进行了承包，并按照相关要求，每月进行安全观察，每季度到承包库站开展安全班组活动，参与指导应急预案演练。按照各部门不同分工职责，通过“合法合规”“以人为本”“事故控制”“过程控制”及“考核与问责”五个方面，将安全生产责任制细化明确，组织机关各科室、县区公司及油库与签订责任书，将安全生产责任逐级逐条压实，责任书由“一把手”亲自签发。

态度决定一切，细节决定成败。

再好的制度、措施、方法，如果不落地，到头来只能是一句空话。公司通过安全演练、各类检查，以及安全培训，真正把安全落到实处。这也是“答案”中最大的加分项。

公司不但紧抓应急预案演练工作，还要组织各督查分队通过对演练视频回放，查看各单位演练过程及效果，发现问题及时通报改正；充分发挥综合、零售、物流三支督查分队作用，在开展各类安全现场检查时，指导各业务线条、各库站按照检查标准落实各项安全工作；开展“低老坏”等专项检查，下发“低老坏”整治工作专项工作方案，提出将“低老坏”纳入安全考核，将专项问题整改问题清单报安全科进行备案。

千头万绪的安全工作，在中石化秦皇岛石油分公司这里，就像抽丝剥茧一样，脉络清晰，并形成了一套行之有效的“应对之道”。

归纳起来就是，抓住安全风险识别管控这一主线，抓住领导强力推动这一核心，抓住强化安全三基这一根本，抓住安全责任制落实这一关键，突出关键领域、关键专业和关键环节，构建双重预防机制，建立“严抓、常抓、实抓”的安全生产长效机制，才能确保企业安全形势持续稳定，才能形成核心竞争力。

记者：李金钟  通讯员：党茂欣 田磊

监制：任崇生